Большой проект по внедрению. Это может быть постановка системы управленческого учета, разработка финансовой политики, принципов бюджетирования и др. Весь объем работы по проекту сосредоточен на этапе внедрения, и в дальнейшем дополнительный персонал не требуется. Поэтому выгоднее поручить этот проект нам, чем нанимать новых людей в штат.

Сложная задача. Для ее выполнения требуются знания и навыки, которые в дефиците у ваших подчиненных. Такую задачу дешевле и проще поручить нам, чем нагрузить кого-то из штатных специалистов, а потом самому переделывать.

Закрытие кадровых «дырок». Отпуск или увольнение сотрудника часто увеличивает нагрузку на оставшихся в строю. В результате страдает и основная их работа, и «дополнительная». Определенно имеет смысл использовать нас в качестве кадрового резерва.

Разовый проект. Обычно это работа по финансовому моделированию, бизнес-планированию, расчету инвестиционной привлекательности. Она выполняется крайне редко или вообще единоразово. Для ее выполнения выгоднее обратиться к нам, чем увеличивать штат.

Временный заместитель. Это достойный профессионал, который будет держать на контроле всю работу или отдельные направления. Найти такого специалиста сроком на 1-6 месяцев – невозможно, а с нашей помощью такая подмена вполне реализуема.

Аутсорсинг услуг на этапе раскрутки. Зачем держать штатных юристов, кадровиков и бухгалтеров, когда новый филиал компании на этапе раскрутки работает в минус? Мы закроем ваши потребности в этих услугах по гораздо меньшей цене.

ВАЖНО! Вы получаете услуги на уровне опытного финансового директора по ставке обычного экономиста. Помощь по разделам

Проекты

Внедрение новых систем управленческого учета, планирования и отчетности. Формирование бизнес планов, финансовое моделирование, расчеты эффективности проектов. Проекты по автоматизации учета.

Сопровождение

Ведение управленческого учета и формирование отчетности. Текущие экономические расчеты. Финансовое планирование и бюджетирование. Аутсорсинг бухгалтерских, кадровых и юридических услуг.

С чего начать
Позвоните, чтобы задать любые вопросы и получить дополнительную информацию.



Финансовый директор на аутсорсинге

Финансовые решения принимать трудно — нужно не только обладать необходимыми знаниями в области экономики, но и уметь действовать в интересах компании.

Финансовый директор — это человек, к которому у собственника должно быть максимальное доверие и высочайшая степень профессионализма. Финансовый директор отвечает за стратегическое планирование, анализ текущего состояния, контроль за затратами и составление отчетности. По сути это человек, от которого зависит финансово-хозяйственный успех компании.

Однако на деле нанять профессионального и честного финансового директора может себе позволить далеко не каждая компания, ведь это одни из самых дорогих специалистов на рынке труда. Хороший финансовый директор обойдется компании в целое состояние, между тем мало кто знает, что эту функцию можно отдать на аутсорсинг — полностью или частично. Если вы пока небольшая компания, финансовый директор в штате вам может быть и не нужен — для этого вы можете обратиться к нам и мы возьмём на себя эту функцию полностью или частично. Какие заботы на себя возьмет финансовый директор на аутсорсинге:

Поможет сформулировать финансовую стратегию, а также составить долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные планы Составит бизнес-план и проведет все расчеты по инвестиционным проектам Проведет финансовый анализ, поможет найти скрытые резервы и возможности для повышения прибыли и сокращения затрат Сформирует учетную политику предприятия и будет на постоянной основе ее контролировать Проконсультирует вас по текущей финансовой ситуации в компании и поможет в достижении целей предприятия

Вернуться к списку статей